「相澤病院の経営改革」

病院経営の中軸は高度の専門性を有する医療であり、高い専門性を有する多数の人材を必要とするが、病院はこの人材を雇用することで施設基準を満たし、収入を確保する。職員は専門性を有することで権威をもつことができ、その権威が組織運営の基盤となっている。マネジメント力が専門力より軽視され、フォーマル及びインフォーマルの各専門集団が無視できない力を持つ特有な組織構造となり、職種間・部署間・部門間の協働や連携が希薄となり、組織として一体感を持った行動がとれない。難しい病院マネジメントを相澤病院はどう考えどう行ってきたのか。