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「相澤病院の経営改革」 病院経営の中軸は高度の専門性を有する医療であり、高い専門性を有する多数の人材を必要とするが、病院はこの人材を雇用することで施設基準を満たし、収入を確保する。職員は専門性を有することで権威をもつことができ、その権威が組織運営の基盤となっている。マネジメント力が専門力より軽視され、フォーマル及びインフォーマルの各専門集団が無視できない力を持つ特有な組織構造となり、職種間・部署間・部門間の協働や連携が希薄となり、組織として一体感を持った行動がとれない。難しい病院マネジメントを相澤病院はどう考えどう行ってきたのか。
「相澤病院の経営戦略」『病院の収益改善に貢献する 病院経営MASTER VOL 5.5』日本医学出版、2017年 『医療経営白書2018年度版 患者に選ばれるための病医院経営の抜本改革』(共編)、日本医療企画、2018年
1.『組織改革、創造的破壊の戦略』高橋俊介著、東洋経済新報社、2001年 2.『経営の神髄、知識社会のマネジメント(上・下)』P.F.ドラッガー著/ジュセフ.A.マチャレロ編/上田惇生訳 、ダイアモンド社、2012年 3.『行動科学の展開(新版) 人的資源の活用』P.ハーシイ、K.H.ブランチャード、D.E.ジョンソン(共著)/山本成二・山本あづさ(共訳)、生産性出版、2000年 4.『組織的管理から自律的管理へ キャリア開発による新しい管理論の試み』岡本英嗣著、白桃書房、2010年 5.『組織マネジメント戦略』慶應義塾大学ビジネススクール編/高木晴夫監修、有斐閣、2005年
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