社員が会社から大切にされている実感があれば、困難な状況に直面しても、克服できる。
多様な人財を採用し、仕事を通じての成長を図り、雇用を守って人を大切にすることは、進化した日本的経営につながる。働き方改革は、社員の働き甲斐を向上しつつ、生産性も高めていくことが目的である。日本で唯一のCo-owned Businessである日本レーザーは海外13か国、100社との取引をしながら、経営破綻後、24年間連続黒字経営を継続している。その経営理念と経営手法について紹介したい。