printこのページを印刷
「ベンチャーが日本を変える」ベンチャー企業の起業時（スタートアップ期）には高いリスクが伴う。このリスクをどのように取り扱うかを戦略・組織・リーダーシップ論の立場から実例を含めて解説する。
『日本のトップマネジメント－変貌する戦略・組織・リーダーシップ』ダイヤモンド社、1982年『日米企業の経営比較―戦略的環境適応の理論』（共著）、日本経済新聞社、1983年『企業イノベーションへの挑戦』日本経済新聞社、1986年『経営戦略』日本経済新聞社、1989年『新版・経営戦略論』（共著）、有斐閣、1996年『MBAの経営－ビジネスプロフェッショナル講座』（監訳）、日本経済新聞社、1996年■講師著書一覧
『ベンチャー企業の経営戦略』柳在相著、中央経済社、2003年
慶應丸の内シティキャンパス（慶應MCC）は慶應義塾の社会人教育機関です
(C) 2001 Keio Academic Enterprise Co., Ltd.
